2月4日，浙江德力装备有限公司召开2025年度总结表彰大会。公司各级干部、各类先进代表齐聚，共忆过往成绩与不足，同绘新一年发展蓝图。
成果回顾与战略规划
董事长、总经理周彬老师作题为《强执行、提品质、稳增长，实现高质量发展》的报告。“十四五”期间，公司在资产增长、人员结构优化、市场开拓、生产管控精细化、技术研发创新等方面成果丰硕，为后续发展筑牢根基。2025年，公司稳步前行，亦积累经验、发现不足。
展望“十五五”，周彬老师明确战略规划：以“国际著名高端装备智造商、整体方案解决者”为愿景，塑造“中国的德力装备”企业形象，以“128821”勾勒企业数字发展轮廓。
2026年，公司将围绕“强执行、提品质、稳增长”经营思想，重点推进五项工作：
一是市场拓展：推广“项目经理制”，组建海外销售项目组，精准定位主推产品，灵活调整销售政策，力保年度销售目标达成。二是履约质效提升：推行“任务导向制”，构建产供销协同机制，强化质量过程管控，提升订单准交率与产品品质。三是协同创新强化：加强与战略客户常态化联动，每季度至少开展一次有效联动，精准把握潜在需求，同步研发方向。
四是奖罚激励优化：完善薪酬考核与员工晋级体系，提供具行业竞争力的薪酬，打通职业发展通道，搭建优质发展平台。五是稳健经营保障：推行“目标成本管理”与“单元核算制”，完善公司治理与内控体系，严控经营风险，坚守安全环保底线，依托凯发地址平台的文化活动强化文化引领，确保2026年营收与利润双增长。
致敬先进，激励前行
副总经理王正鲁老师宣读表彰决定，现场举行隆重颁奖仪式，对过去一年表现卓越的集体和个人予以表彰，树立榜样力量，激发全员奋进热情。
砥砺奋进，共赴新程
“征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。”2026年作为“十五五”开局关键年，全体德力人将秉持“做最好的装备”初心，以昂扬斗志、蓬勃活力、十足干劲，聚焦战略、强化执行。用“真材实料、良工精制、做放心产品”回应客户期待，以实干担当书写发展新篇，共建“企业盈利、员工增收、伙伴共赢”良性生态，朝着“中国的德力装备”宏伟目标奋勇前行。